Tervetuloa Sysartille


Etsitkö vaihtoehtoa perinteiselle hierarkkisen johtamisen mallille? 


Meille tiimisi pääsee tutustumaan, miten itseohjautuvuus ja itseorganisointi toimivat käytännössä.

Itseorganisointi on tuttu toimintamalli ohjelmistoalalla. Sen hyödyt eivät kuitenkaan ole toimialasidonnaisia, vaan mallia voi soveltaa myös muissa asiantuntijaorganisaatioissa.

Haluammekin kutsua omassa työyhteisössään kehitysideoista ja uusista toimintamalleista vastaavat tiimit päiväksi Sysartille vakoilemaan luvan kanssa, miten itseohjautuvuus ja itseorganisointi toimvat käytännössä. Lupaamme myös ohjata itsemme paikan päälle vastaamaan kiperiinkin kysymyksiin!

 

Mitä päivään kuuluu?

Päivän kulku räätälöidään hakijoiden kiinnostuksen mukaan, mutta olemme varautuneet paljastamaan esimerkiksi:

Miten päätöksiä tehdään itseorganisoituvassa työyhteisössä?
Mistä kaikesta yksilö saa päättää itse, ja mitkä ovat päätöksenteon rajat ja ohjeet? Miten säilytetään yksilön ja tiimien vapaus ja päätäntävalta, sekä hallitaan kokonaiskuvaa? Mitä työkaluja tähän on käytössä?
Mikä on johdon rooli itseorganisoituvassa työyhteisössä?
Miten toimintatapamme heijastuu yhteistyöhön asiakkaidemme kanssa?

Tervetuloa! 

 


Kiinnostuitko? 

Täytä lomake ja olemme sinuun yhteydessä.

NCC vieraili Sysartilla

 

 

 

 

 

"Vierailu laajensi verkostoamme ja saimme kuulla toisenlaisesta tavasta tehdä töitä ja johtaa projekteja. Suosittelen lämpimästi!"

Elina Tokola-Tuohino, Production Manager, NCC-yhtiöt

 

”Mainio päivä ja mainiot tyypit

!” 


Mirva Haltia-Holmberg
 


”Aivan huikeaa, paljon mainioita eväitä!”

 
Petri Pelli

 

"

Hieno päivä, mainiota avointa keskustelua ja paljon uutta oppia” 

 
Kati Raassina


”Time really flied! ”


Ville Nordberg


Yritysvakoilu600x600
Itseorganisoituminen.jpg


[Podcast] 16 kysymystä itseorganisoitumisesta

Työntekijöiden itseorganisoitumisesta tai itseohjautumisesta puhutaan paljon teorian tasolla, mutta miten malli toimii käytännössä?

strategia-itseorganisoiminen.jpeg


Miksi itseorganisoituva yritys tarvitsee strategian?

Sysart on ohjelmistoalan kommuuni. Meillä on toimitusjohtaja, mutta ei muita hierarkkisia esimies-alainen -suhteita. Hankekohtaiset päällikkyydet ovat väliaikaisia ja rajoittuvat tiettyyn projektiin. Mihin siis tarvitsemme yritysstrategiaa?

teal-ajattelu.jpg


Käytännön kokemuksia Teal-ajattelusta

Fredic Laloux'n kirjassa Re-inventing Organizations kuvataan organisaatioiden toiminta- ja johtamismallien evoluutiota tiukasta nokkimisjärjestyksestä ja ylhäältä alaspäin määritellyistä säännöistä askeleittain kohti yksilön merkityksellisyyttä ja vaikutusmahdollisuuksia korostavia toimintatapoja. Viimeisimpänä kehitysaskeleena esitellään Teal.

työaikakeskustelu.png


[Podcast] Onko 80 uusi 100 työaikakeskustelussa?

Onko sataprosenttinen työaika kannattavaa? Voiko yritys kehittyä, jos työntekijät eivät kouluttaudu ja kehitä itseään – ja kenen tämä pitäisi kustantaa?

Kyläily ei juuri nyt ole ajankohtaista, mutta kuulisin mielelläni lisää itseohjautuvuudesta!

 

Tilaan aihetta käsittelevät blogitekstit + muut materiaalit sähköpostiini